2012年，沈阳机床自主研发的i5智能机床系统在德国汉诺威工业博览会上技惊四座，被誉为"工业界安卓系统"。2015年，其推出的"i5智能制造"战略更被写入达沃斯论坛报告，成为工业4.0典范。这两大里程碑本该让这家老牌国企站上世界制造业巅峰，却意外成为其跌入巨亏深渊的转折点。
核心技术突破带来的短暂辉煌后，沈阳机床陷入了战略迷途。过度押注互联网设备制造概念，盲目扩张i5智能机床租赁业务，采用"零首付"模式快速抢占市场。这种饮鸩止渴的销售策略导致现金流急剧恶化，应收账款激增。更致命的是，在尚未形成稳定盈利模式时，公司又大举投入工业互联网平台建设，陷入"烧钱换市场"的陷阱。
传统制造基因与互联网思维的激烈碰撞在沈阳机床内部引发管理混乱。一方面要维持传统机床的制造优势，另一方面又要追赶工业互联网风口，双重压力下企业资源被严重分散。当制造业寒冬来临，过度依赖金融杠杆的业务模式瞬间崩塌，最终在2019年被迫进行司法重整。
沈阳机床的案例警示中国制造业：智能化转型不能脱离产业本质，互联网赋能必须建立在健康的商业模式之上。在追逐风口的同时，更需要守住制造业的初心——质量、效益与可持续发展。
